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一个准时下班,一个加班到很晚,为什么两个人都被劝退了

admin 2019-10-28 276人围观 ,发现0个评论

从年头到现在,公司的新媒体岗位现已换了两个人。

头一个任职新媒体的姑娘小芬,每天准时下班,下班前十分钟的操作是拾掇桌面+上厕所,回来后直接拎包走人。

搭档戏弄,都不必看表了,光看她就知道什么时分下班。成果还没有过试用期,领导就把小芬解雇了。

顶替小芬职位的也是个姑娘,叫小雯。不过两个人的干事风格彻底相反。小雯干事详尽仔细,每天作业到很晚才下班,就这样过了试用期。但是好景不长,没过多久领导也让小雯走人了,从头又招了一个。

为什么一个准时下班,一个加班到很晚,都被领导解雇了呢?

来,让咱们回忆下整件事。

先说第一个姑娘小芬。或许有的公司有一些隐性规则,比方不能准时下班。不过这种状况在咱们公司还好,只要完结作业,准时下班是没有问题的。但有个大前提,便是要“保质保量”地完结作业。

恰巧,小芬就犯了这个过错。为了能够准时下班,小芬写文章图快,没有考虑到内容质量。特别快到下班时刻暂时加进来的使命,更不必提了。所以,领导一决然,就把她解雇了。

第二个姑娘小雯呢,人比较仔细好学,每天加班到很晚。尽管基础薄弱,但领导乐意让她花时刻探索,就这样过了三个月试用期。

但三个月往后,领导就有意见了。什么状况呢?

小雯仍旧每天加班,仍旧“很仔细”地作业,但阅览量一直没上来。领导找姑娘说话,姑娘表明冤枉,说自己每天很尽力。

领导决议再给小雯一次时机,一个月为期,假如阅览量没有上来,就要走人了,成果你们知道了,小雯仍是被解雇了。领导和咱们说,我不是质疑她的尽力,而是置疑她的作业效率

现在清楚两个姑娘为什么被解雇了吧。那么这个故事对身在职场的咱们,有什么启示呢,共享三点。

尽力仍是要有的,特别才干和岗位不匹配的时分

曾听过一句话:比你优异的人比你还尽力。尽管是一句鸡汤,却不无道理。

有些人多做几个表格,就喊累;多打几个电话,手就酸;多跑几个事务,浑身就没劲儿。似乎自己是瓷娃娃,动一下就坏掉了。有句话说得有理,以现在大多数人的尽力程度,还轮不到拼天分的一个准时下班,一个加班到很晚,为什么两个人都被劝退了境地。当你诉苦自己在原地踏步时,想一想你为这份作业付出了多少尽力。

上星期公司开月度例会,司理说起发传单这件小事。他说公司刚成立那会儿资金少,为了节省本钱,为了拉到更多客户,市场部搭档每人每天拿着一大摞传一个准时下班,一个加班到很晚,为什么两个人都被劝退了单去发,一点点没觉得苦。现在公司强大了,资金多了,能够雇兼职发传单。但是有的搭档居然去现场看一眼的时刻也没有,还在诉苦没有数据。自己不愿尽力,还想有成果,哪有这样的功德。

古往今来,没有谁是马马虎虎就能取得成果的。东晋大书法家王羲之从小苦练书法,勤勉程度都把自家门前的一池清水染成墨水了,终究成为了闻名的书法家;明朝闻名散文家宋濂仔细好学,遇到不懂得寻根究底,成为了宋代开国文臣之首;言语大师侯宝林只上过三年小学,由于勤勉好学,成为了闻名的相声表演艺术家。

尽力是一种情绪,证明咱们想花时刻想要把这件事做好。详细怎么尽力呢?其实就四个字兢兢业业。

假如你是新媒体岗位,就好好写文章,文章写得欠好,去剖析他人写得好的文章。而不能像故事的小芬那样才干不行,尽力也不愿凑,终究只能被筛选了。

光有尽力还不行,要讲究作业办法

一件事做久了一直没有成效,就应该考虑是不是哪个环节出了问题,这涉及到作业效率,要讲究办法,不能胡来,浪费了时刻精力不说也让老板置疑你的才干。

怎么找出正确的作业办法呢?有三个方向可作参阅。

第一点,向搭档取经。

第二点,向领导咨询。

第三点,自我求证。

  • 01 向搭档取经

要知道每个人的主意是不一样的,看问题的视点也是不一样的。他人在另一个视角给咱们提出的主一个准时下班,一个加班到很晚,为什么两个人都被劝退了张十分有参阅价值

还有一点便是由于咱们参加了这件事,看问题带有主观性,或许会忽视一些状况,而旁人能够愈加客观地剖析整件事,带来不一样的启示。

  • 02 向领导咨询

已然能够成为咱们的领导,首要作业才干仍是有的。其次,他们的经历也相对比咱们丰厚,咱们现在遇到的问题或许是他们最初也遇到过的,因而,他们给出的解决办法更对针对性,这样防止多走弯路。

  • 03 自我求证

关于自己是怎么作业的,咱们自己自身再清楚不过了。为了找到有用的作业办法,能够运用倒推法,经过成果往前推,考虑终究哪里出了问题。

拿小雯这件事举例,她写得文章阅览量不高是成果,为了进步昆明呈贡天气阅览量,先列出影响阅览量的几个要素。然后依据这些要素逐一剖析,找到做得欠好的方面,终究针对这个方面调整办法。

职场看成果,成果是庄严

在职场作业,领导最垂青的是产出,是成果。公司不是慈悲企业,它需求职工为它盈余,这样一个公司才干持久得运营下去。假如作为职工的咱们没有为公司带来任何收益,没有任何价值,就认为要被筛选了。

在咱们公司流传着这样一句话:成果便是庄严。什么意思呢?这句话意味着假如在公司你想要具有选择权和话语权,想要取得技能、资金以及人力支撑,你就要拿成果说话。你的成果高,你所具有的可利用资源就多。假如你没有任何成果,那么你将一无所有,乃至面一个准时下班,一个加班到很晚,为什么两个人都被劝退了临着出局的为难境况。

怎么更好地产出成果呢?五个过程:列方针,做方案,去履行,做调整,得成果。

首要列出想要到达的方针是什么?假如方针一会儿难以实现,就拆分红小方针。

方针列出后,写出每个阶段要做的工作,分得越细越好,便于后期的履行。

有了方案,就要依照方案开端举动了,做完一个阶段,能够做个符号,这样能够明晰看出发展怎么。

下一步是调整,抱负和实际仍是有距离的。内举动过程中,不免遇到之前没有考虑到的要素,这就需求咱们依照实际状况做出变化,不断改善举动。

在一次次调整改善后,咱们朝着方针不断接近,终究为公司发明成果。

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